Supply-Chain-Beratung

Jahrzehntelange Erfahrungen in Analyse, Planung und Lösungsentwicklung

Die Berater bei Penske entwickeln Lösungen auf der Grundlage jahrzehntelanger Betriebserfahrungen. Als Betreiber von dedizierten Transportflotten, Warenlagern und Lieferketten wissen wir, worauf es ankommt, damit die Dinge funktionieren. Uns ist es wichtig, Ihr Unternehmen zu verstehen, um eine Lösung bereitstellen zu können, die Ihren Abläufen am besten gerecht wird.

Professionelle Beratungsleistungen bei Penske beinhalten:

Umfassende Erfahrungen in Warehousing und Transport
Hochmoderne Applikationen für Distributions-Netzwerkdesign und 3D-Warenlager-Simulation
Detaillierte Analysen für informierte Entscheidungsfindungen
Klare und einheitliche Kommunikation

Penske wird Ihren Herausforderungen gerecht

Unsere Kunden sind in vielen Branchen weltweit etabliert. Die Expertise unserer qualifizierten Berater sorgt dafür, dass die Lieferketten unserer Kunden auch in Zukunft erfolgreich funktionieren. Zu den Kundenherausforderungen, die unsere Experten bewältigen, zählen:

Netzwerkumstellung und -akquisition: Neuevaluierung und Konsolidierung von Lieferkettennetzwerken zur Optimierung logistischer Abläufe
Einführung neuer Produkte: Analyse Ihres bestehenden Netzwerks, um herauszufinden, wie neue Produkte effektiv integriert werden können
RFP-Vorbereitung: Analyse Ihrer Lieferkette, um sicherzustellen, dass Sie potenziellen Anbietern die richtigen Fragen stellen
Regulatorische Veränderungen: Umgang mit sich verändernden regulatorischen Anforderungen, um zukünftige Kosten für Ihr Netzwerk zu vermeiden
Änderungen des Serviceniveaus: Aktive Wahl von Transportarten und Dienstleistungen, um allen Anforderungen gerecht zu werden und die Auswirkungen von Änderungen zu minimieren
Anpassungen Ihrer Kundenansprüche: Analyse aufkommender Kundentrends zur Ladungs- und Netzwerkkonsolidierung.

Der Kunde im Blickpunkt

Das Unternehmen

Ein weltweit aktives Wissenschaftsunternehmen, das in den Bereichen Gesundheit, Ernährung und Materialien tätig ist.

Präsenz: 200+ Fertigungsstandorte weltweit
Kunde von Penske Logistics Europe seit 2005

Herausforderung

Das Unternehmen liefert seine Produkte sowohl lose als auch verpackt. Schüttgutsendungen werden direkt von der Fertigungsanlage an die Kunden versendet, während verpackte Produkte häufig über Lagerstandorte an die Kunden versendet werden. Das Unternehmen wünschte sich eine Verbesserung der Gesamteffizienz und beauftragte Penske Logistics mit der Analyse seiner Produktions- und Vertriebsstruktur mit dem Ziel, sein Vertriebsnetz zu optimieren.

Wir bieten

Penske führte eine gründliche Analyse der Lieferkette des Unternehmens durch und konzentrierte sich dabei vor allem auf die Gestaltung des Vertriebsnetzes. Auf Grundlage dieser Analyse stellte Penske Folgendes fest:

Welche Produktgruppen an bestimmten Standorten produziert werden sollen
Welche Lagerstandorte am optimalsten sind
Welche Standorte von bestimmten Produktions- und Lagerstandorten aus bedient werden sollen

Wirkung

Erstellung eines detaillierten Überblicks darüber, welche Produktions- und Lagerstandorte spezifische Kunden-Produkt-Kombinationen produzieren und liefern sollen.
Ergebnis war eine Kostenreduzierung in der Lieferkette von 15 Prozent, die innerhalb des gewünschten Budgets und Zeitrahmens umgesetzt wurde.