Serviços de consultoria

Os desafios nem sempre são os mesmos. Às vezes o problema é antigo e é necessário uma nova forma de repensar para enfrentá-lo. Talvez você já tenha algumas ótimas ideias e só precise de ajuda para modelar seu impacto e determinar o curso de ação correto. Ou, às vezes, você tem a solução perfeita e precisa de alguém para ajudar a gerir sua implementação.

Deixe a experiência operacional de nossos especialistas e engenheiros ajudar. Melhore e flexibilize a sua cadeia de suprimentos por meio de técnicas de coleta e análise de dados comprovadas, ferramentas de modelagem próprias e uma vasta experiência com diversas cadeias de suprimentos para, por fim, economizar tempo e dinheiro.

Os consultores da Penske Logistics podem incrementar sua cadeia de suprimentos ao:

• Identificar rapidamente reduções de custos potenciais dentro em restrições operacionais
• Fornecer uma forma de validar rapidamente as oportunidades de melhoria
• Recomendar a estratégia que melhor funcione para seu negócio

Assessoria que você pode confiar

Os consultores da Penske não apenas entregam os resultados finais de todo um estudo para você implementar, eles possuem experiência operacional para projetar soluções de logística e cadeia de suprimentos que funcionam. Colocamos uma profunda atenção em seu negócio e entregamos a melhor solução, escolhida a dedo, após consultá-lo e descobrir a maneira pela qual ela vai melhor se ajustar às suas operações.

Uma ferramenta chave para o desenvolvimento de operações sólidas de logística é o diálogo. Conforme observamos objetivamente seu negócio, mantemos uma agenda contínua para nos certificar de que estamos entendendo a situação por completo. Conte com o pessoal da gestão de mudanças responsável por liderar uma equipe multifuncional por meio de pesquisa, projeto e implementação, onde ocorrerá atualizações regulares através de um plano de comunicação compartilhada.

A Penske conhece seus desafios

Nossos clientes atuam em amplos e variados setores em todo o mundo, mas seja qual for sua operação, nosso conselho orienta o futuro de seu sucesso da cadeia de suprimentos.

Alguns dos desafios dos clientes superados por nossos consultores incluem:

• Lançamento de novos produtos: Compreender e reavaliar o desempenho das unidades, para dar o próximo passo certeiro em um novo negócio.
• Alterações regulatórias: Gerenciar mudanças nos requisitos regulatórios aplicados aos serviços logísticos para evitar o aumento de custos em sua rede.
• Alterações no nível de serviço: Proativamente modificar os modos de transporte e janelas de serviços para atender às necessidades e minimizar o impacto da mudança.
• Mudanças nas demandas do cliente: Analisar as tendências dos clientes emergentes para consolidação de carga e rede.
• Mudanças demográficas do cliente: Analisar sua base de clientes para ajustar rotas para implantação da frota ideal.